文/博弈时代

见过北京一处乡政府办公楼变成了一家连锁酒店，一家地处公交干线的构件厂变成了另一家连锁酒店。猛然间又发现家门口的一家小宾馆成为了又一家连锁酒店，由衷地佩服中国企业家的魄力和事业心、以及敢于追随行业领导者的决心。衷心希望连锁酒店业的这块蛋糕足够大，举着叉勺冲过去的大家都能吃的很饱，吃好后抹抹嘴边的奶油，说一句“又甜又香”。

同时，不得不替如家快捷酒店担心，蛋糕是市场给的，不是专属于某个人的小蜜。当越来越多的勺子叉子来分食时，如何能保证自己的那一块、或者舀到更大块；如何能保障自己的那块往嘴里送时又不被叉走一部分？

不好判断不好说不好给结论，有了结果才知道。谁知道近两年会发生那么多灾难呢？前两天又是楼塌又是火车越轨相撞，你听说过有些大款说他做梦都想不到能赚那么多，稀里糊涂就发财了吗？

只能去分析，努力去做。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。我们看看如家快捷酒店的SWOT分析。

1、竞争优势（S）

是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
如家的竞争优势有以下几个方面：
-服务人员阳光热情，服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；
-很好的品牌和优秀的企业文化；
-选才用才制度严格完善；
-完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市；
-连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。

2、竞争劣势（W）

是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致如家内部弱势的因素有：
-入住率的优势在减弱。

3、公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
如家潜在的发展机会可能是：
-发展高端客户、做四、五星标准的酒店；
-提高购并竞争对手（追随者）的能力
-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额；
-削减一切成本费用。

4、危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
如家面临的外部威胁：
-连锁酒店品牌如雨后春笋般破土而出；
-小旅馆提供更加优质低价的服务；
-市场需求减少，入住率下降；
-房租涨价；
-受到金融危机和业务周期的冲击。